Conseil d'Entreprise

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Un conseil global pour votre entreprise

En tant qu’exploitant agricole, vous êtes régulièrement confronté à des incertitudes de nature diverses (conditions climatiques, prix des produits, évolution des réglementations, …) qui rend plus complexe toute prise de décision.  
De plus, en qualité de chef d’entreprise, vous êtes amené à faire des choix qui peuvent impacter durablement votre exploitation (installation d’un jeune, projet d’agrandissement, diversification d’activité, projet de méthanisation …).

Il est donc important pour la pérennité de votre entreprise de pouvoir analyser la situation de votre entreprise dans sa globalité et avec un certain recul avant toute prise de décision impactante pour les années à venir.

Un accompagnement global à la stratégique d’entreprise vous permet :

     -    de prendre du recul sur votre système et sur vos pratiques actuelles,
     -    d’évaluer les conséquences économiques et financières d’un changement important sur votre exploitation (arrêt d’atelier, nouvelle activité, diversification, arrivée/départ d’un associé…)
     -    de disposer d’arguments solides pour présenter votre projet auprès de vos partenaires (banque, fournisseurs, collectivités…).

L'accompagnement Chambre d'agriculture

La Chambre d’agriculture dispose de compétences multiples et de conseillers spécialisés en conseil stratégique pour vous accompagner dans votre réflexion de projet.

Cet accompagnement se déroule généralement en trois phases :

1- Un Diagnostic global d’exploitation qui vous permet de :

•    faire un état des lieux de votre exploitation et en déterminer les forces et les faiblesses ;
•    mettre en avant les points de blocage potentiels, les opportunités et les contraintes auxquels vous risquez d’être confrontés,
•    analyser la viabilité économique et financière de votre exploitation et sa capacité à supporter de nouveaux projets d’investissement,
•    définir les pistes d'amélioration, les projets à engager ou à étudier (scénario).

2- L’étude prévisionnelle technico-économique qui permet de déterminer la viabilité de votre projet :

•    en chiffrant les impacts technico-économiques et financiers de votre projet sur l’entreprise
•    en estimant le résultat et la situation financière des années à venir compte tenu des changements envisagés,
•    en mettant en évidence les conditions de mise en œuvre et de réussite de votre projet,
•    en faisant une estimation de la trésorerie nécessaire

3- La finalisation de votre projet qui consiste le plus souvent à présenter le scénario final auprès de vos partenaires, il s’agit donc notamment de :

•    Préparer avec vous un dossier et un argumentaire solide pour mettre en valeur votre projet
•    être présent à vos côté pour présenter ce projet auprès d’un partenaire bancaire, fournisseur, futur associé…
•    Vous éclairer sur les démarches administratives nécessaires à réaliser pour sa mise en route

 

En complément de ses trois étapes, un service d’appui au pilotage pourra vous être proposé.

Cet appui a pour objectif de vous assurer de la bonne mise en œuvre de votre « feuille de route » en :
•    faisant régulièrement avec vous des points d’étape sur la mise en place de votre projet,
•    évaluant les écarts dans la mise en œuvre et vous aider à réaliser certains ajustements si nécessaire (investissement, financement,…)
•    vous proposant de nouvelles pistes en fonction des opportunités qui pourraient se présenter à vous

Contact

Catherine CAUSSIN

Responsable Conseil d'Entreprise
03.25.35.03.47
ccaussin@remove-this.haute-marne.chambagri.fr

l'audit d'exploitation